pg电子平台网址版权所有浙江国贸集团发展战略规划的意义在于：（1）探索国贸集团可持续发展成为优秀企业的方向和路径；（二）推动国贸集团转型升级，完善商业模式 （三）明确国贸集团在现代服务业的定位。保密文件、版权保密文件、版权发展战略规划指导原则 全面性、可操作性、真实性、科学性、前瞻性指导原则 把握市场需求发展趋势，遵循产业发展的一般规律。机密文件。版权所有。整体解决六大关键关系。1. 长期愿景与短期目标的关系：愿景引领目标，目标支持愿景。：部分利益服从整体利益，整体利益体现部分利益 5.母子公司服务与管控关系：在服务中加强管控，在管控中体现服务 4.关系战略投资与金融投资之间：战略投资为主，金融投资为辅，共同发展，有机转型六大关系的规划期和阶段划分调整转型期（2010-2012年）的主要内容：根据针对转型升级的战略要求，优化整合现有资产，

发展升级期（2013-2015年）主要内容：在调整转型期的基础上，全面优化各项要素资源，提升综合服务能力，适度加快发展速度，促进三地互动发展业务板块，全面实现发展战略规划目标。涉密文件、版权涉密文件、版权涉密文件、版权涉密文件、版权涉密文件、版权整体经营模式：“产融互动、政企协同”含义：国贸集团，作为国有大型服务企业，参与政府主导的重大项目战略投资，获得政府支持，借助金融支持推动核心业务实现跨越式发展，将上市公司平台打造成为集团业务整合、深化拓展的功能平台。国贸集团运营模式、三大业务板块、商业模式创新、金融服务、贸易流通业、投资、投资、差异化定位三大业务板块的机密文件、版权机密文件和版权，促进业务之间的互动发展部门，并协同盈利基础和关键桥梁 机密文件，保留所有权利。商贸流通业务领域的商业模式创新。指导思想：瘦身强身，专业管理；优化结构，创新模式；培育能力，产融互动。目标：力争2015年，成功打造“以专业业务单元为基础、业态多元化、内外贸一体化、以电子信息技术和信息技术为基础的全球资源配置能力的商贸流通产业板块”。供应链集成技术”。重点：充分发挥现有人才和网络优势，优化资源配置，创新商业模式贸易公司发展规划，依托金融资源提升业务拓展和创新能力，

保密文件、版权保密文件、版权金融服务业务部门商业模式创新指导思想：基于信任，多重尝试；以控制为主，参与与控制相结合；分步实施，协调发展目标：用6年时间通过战略投资和金融投资，成为业内知名、长三角地区领先的综合金融服务商。要点：在调整转型期，集团主要工作是获取战略性金融资源，完善产业布局，形成完整的金融产业链；在发展升级时期，服务创新和加强管理应成为主要重点。机密文件贸易公司发展规划，版权保密文件、版权产业投资商业模式创新指导思路：依托现有优势，分步实施转型；重点项目取得突破，有所作为，有所作为；战略投资为主，金融投资为辅。目标：力争用6年左右的时间，打造一家具有行业远见和洞察力、精通资本市场运作方法、专注于股权投资和管理业务的实业投资管理公司。重点：依托现有资金和业务优势，以集团内部金融资源为支撑，运用现代资本运作方式，以战略投资为重点，推动产业整合，带动集团内典型业务快速增长贸易公司发展规划，培育新的业务增长点。Confidential Documents, All Rights Reserved Confidential Documents, All Rights Reserved Confidential Documents, All Rights Reserved 表2-1 国贸集团流通的SWOT分析主要关注控股企业的战略管控。现有二级子公司负责金融服务的具体管理。控股企业的战略管控是主要的具体管理操作。当本集团财务管理服务功能未完全完成时，可考虑委托其他财务服务。机构管理。版权所有 表2-1 国贸集团流通SWOT分析主要关注控股企业的战略管控。现有二级子公司负责金融服务的具体管理。控股企业的战略管控是主要的具体管理操作。当本集团财务管理服务功能未完全完成时，可考虑委托其他财务服务。机构管理。版权所有 表2-1 国贸集团流通SWOT分析主要关注控股企业的战略管控。现有二级子公司负责金融服务的具体管理。控股企业的战略管控是主要的具体管理操作。当本集团财务管理服务功能未完全完成时，可考虑委托其他财务服务。机构管理。当本集团财务管理服务功能未完全完成时，可考虑委托其他财务服务。机构管理。当本集团财务管理服务功能未完全完成时，可考虑委托其他财务服务。机构管理。

pg电子平台网址控股公司主要负责财务管控，控股方负责实业投资的具体管理。战略投资公司主要受战略控制。对于符合集团长远发展需求、对公司发展目标有重大影响的战略投资公司，集团总部可采取高度集中的管控模式，直接参与业务运营。金融投资公司注重财务管控，建立战略管控体系，协调母子公司关系，完善集团组织架构、保密文件、版权。电商平台：电商贸易模式探索，利用全球市场，确保供应稳定、销售畅通、人才聚集。示范，创新应用世界一流的管理方法，采用国际先进的商业业态，优化企业能力。行业洞察 准确把握产业发展趋势，并在此基础上提升产业创新对价值链的把控能力。价值链中的企业 潜力，即其在价值链中的地位及其相对于价值链中其他企业的谈判能力 管理创新能力 企业创新管理制度、方法、提高管理绩效的能力 机密文件、版权机密文件、版权所有战略落实推进：“一、二、三、四、五”

pg电子平台网址“二”：现代母子公司管控体系建设和战略商业模式创新两大战略重点。“三”：促进商贸流通、金融服务、产业投资三大板块协调发展。“四”：建设管理信息、电子商务、资本运营、人力资源四大管理平台。“五个”：在集团公司治理机制、风险管控体系、人才培养机制、产业投资管理机制、企业文化建设机制等方面实现五个突破。保密文件，保留所有权利 强化集团总部职能，完善法人治理结构：中国国贸集团要按照所有权、决策权、执行权、监督权合理配置、有效制衡的原则贸易公司发展规划，建立健全现代公司治理结构。调整总部职能部门：国贸集团的调整要遵循“有利于建立‘有序管控、分工有序’的集团化管理；有利于集团战略的顺利实施；提升服务管理能力和效率；精益高效”根据等原则调整部门设置，明确职能分工。加强总部能力建设，提高执行效率：国贸集团要着力加强集团总部能力建设，通过树立服务意识、提升专业能力、优化工作流程，增强集团总部的执行力。调整转型期前期业务架构图，构建三大业务板块 调整转型期前期业务架构图 发展升级期（2013-2015年）业务架构图 保密文件，版权所有实现五项机制突破 1.科学治理机制是集团发展的根本 2.完善风险管控机制是集团发展的重点 3. 优秀的人才培养机制是集团发展的保障 4.高效的产业投资管理机制是各业务板块有效融合互动的桥梁 5.优秀的企业文化建设 机制是集团凝聚力增强的基石。机密文件贸易公司发展规划，保留所有权利 ****************************