pg电子平台网址:11中石油油田管线站地面生产管理

 公司新闻     |      2022-09-17

pg电子平台网址中国石油油田管线站地面生产管理规定 中国石油勘探开发分公司 2016 年 2 月 前言 管线站是油气生产系统的重要组成部分,安全、环保 是优化生产组织和生产的关键环节管理油气田,提高效率,对完成原油生产具有重要作用。中国石油天然气集团公司建成了非常庞大的管道站台生产体系,建立了较为完善的管理体系,基本满足油气生产需要。各油气田公司也开展了一系列创新探索,取得了良好成效,为转变开发方式、夯实油气稳产基础发挥了积极作用。前言 随着国民经济建设的不断发展和人民生活水平的不断提高,国家法律法规日趋完善,公众的安全环保意识不断增强,特别是“石油和《燃气管道保护法》、《安全生产法》、《环境保护法》修订版的颁布中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司,也对管道、站场的管理提出了更严格的要求。为适应新形势下新常态的需要,加强和规范油田管线站地面生产管理,勘探生产公司组织颁布了《油田管线站地面生产管理规定》。中国石油天然气集团公司。前言在法规编写过程​​中充分借鉴各油气田公司成熟的管理经验,参考大庆、长庆、新疆、辽河、塔里木等地管道、站台生产管理的意见和建议。 、吉林、大港等单位。

本规程共13章22个附件,由中国石油勘探开发分公司提出并归口。下面,我项目组将按照勘探生产分公司的要求,对本规定的相关规定进行解读,希望能为本规定的实施提供帮助。第一章总则第一条加强和规范中国石油天然气股份有限公司(以下简称股份公司)油田管线站地面生产管理(以下简称管线站管理),明确管理组织和职责,规范管理范围和内容,有效应用数字技术和信息技术中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司,优化系统运行,提高本质安全,提高油田开发的整体效益。 “ 规定” )。本条概述了管理规定的宗旨、手段和目标: (一)目的:明确管理机构和职责,遵循管理流程,规范管理内容和范围; (2 2) 手段:数字技术和信息的有效应用 (3 3) 目的:提高管道和车站设施的本质安全性。第一章 总则 第二条 管站管理包括油田开发生产过程中油井采出液(气)的采集、加工、储存、输送及相关配套系统的全过程管理。本条明确了管理范围,强调了全过程管理。

这里需要说明的是:管理规定不包括注水和水处理系统的站场管理内容。这部分内容已在股份公司颁布的注水和水处理系统生产管理规定中有所体现。实施过程中可参照已发布的规定执行。注水和水处理系统的管道管理,可参照本规定执行。第一章 总则 第三条 管站管理的主要内容:管理目标和关键控制指标、生产运行管理、生产技术管理、生产维修检修管理、生产辅助系统管理、改造与资产管理、HSE与应急管理、数据和信息管理、生产人员管理、监督检查和考核管理。本文管道及站场管理主要内容概述:四合一混合水泵、外置泵、外置油水伴生气、四合一混水泵、外置泵、外置油水伴生气燃气锅炉水混合锅炉外油混水及伴生气三合一混合水泵外抽外炉水混合法律法规,遵循相关技术规范和标准中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司,执行联合体相关规章制度。股票公司。该条款解释了两层含义:一是在按照本管理规定实施管道、站场生产管理时,如发现本规定部分条款与上述内容相冲突的,应当执行上述要求。二是参照本规定要求,结合各油田分公司生产实际,制定管理细则。当然,目前规定的内容符合本条款的要求。

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第一章 总则 第五条 本《规定》适用于油气田分公司和股份制公司(以下简称油气田公司)全资子公司境内油田管道、站场的管理。 ")。本条规定了适用单位,仍属于企业管理规范框架,是中国石油的内部管理规定。第二章组织机构和职责 第六条管站管理机构分为股份公司、油气田公司、工厂三级。各级要明确管理部门,设置管理岗位,细化岗位职责,满足生产要求,满足生产管理需要。管站管理应当按照“统一领导、业务领导、分级管理、职责分工、协调配合”的原则确定机构和职责。本文传达了四个方面的信息: (一一)组织架构:三级管理厂、处级单位、油气田公司勘探生产分公司、三级管理 第二章组织机构与职责 (二二)组织机构和职责设置 实行“统一领导、业务领导、分级管理、分工负责、协调配合”的原则,由于管道站台生产管理涉及面广,必须在“统一领导”的前提下实现。 “分级管理、分工负责、协调配合”;因此,统一领导是关键。“业务领导”体现“一岗两责”,生产为主线,其他管理要紧紧围绕主线生产的;管理层次,“分工与责任、协调与合作”的管理界限和主次关系。

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pg电子平台网址在后续职责中涉及到“责任”和“协助”的划分。第二章 机构和职责 (2 2) 如何判断按上述原则设置的机构和职责是否合理,规定明确“满足生产要求,满足生产管理需要”。三级股份公司、油气田公司、工厂要求明确管理部门,设置管理岗位,细化岗位职责,这方面在后续的三级职责详述中有所体现。按上述标准检查厂级、科学组织和职责的有效性。 第二章 组织机构和职责 第七条 中国石油天然气股份有限公司勘探生产分公司(以下简称勘探生产公司)是油田管道管理主管部门和车站。其主要职责:(一)组织制定、修订股份公司油田管站管理制度和标准规范,并监督实施。(二)组织油气田工作)公司做好油田管线站场完整性管理和生产运行分析优化工作,落实生产管理总体目标和关键控制指标。(三)组织油气田公司开展检查、评价(四)组织审批重点油田管道、站场调整改造项目,组织审批重点油田储运项目。(五)@) >组织股份公司级油田管站技术研究和成果推广应用项目生产适宜性和可行性研究你评论。

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(六)组织对油田管线和站场管理的监督检查。(七)协助HSE、应急、节能、投资、成本、资产等管理部门开展油田管线工作。按照有关规定 第八条 各油气田公司应当明确油田管线、站场的领导和主管部门,并按职责设置管理岗位。其主要职责:(一)负责制定、修订公司管道和站场生产管理制度、标准和规章制度,并组织实施。(二)负责组织制定管道和站场管理年度运营工作计划,制定生产管理目标和关键控制指标。 ,组织实施,做好过程监督检查和考核工作。(三)负责组织状态分析管线、站台的SIS与评价、系统优化与运行管理。 (四)负责组织油田管站(五)@>负责组织对改造工程技术方案进行评审。(六)负责组织油田管站)地面工艺技术研究系统、“四新”(新工艺、新技术、新设备、新材料)技术的认定和推广。(七)负责组织油田地面工艺系统所用化学品的技术评价和筛选工作。第二章组织机构职责(八)负责组织对油田地面仪器、仪表和自动化系统的技术评估和筛选工作。(九)负责管道和站点数据和信息管理。

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(十)负责管站生产岗位规范管理工作。(10一)负责组织编制管站管理年度总结报告,完成管站交办的其他工作。勘探生产公司。(10二)负责处理管线、站场运营中出现的问题,重大问题及时报告主管部门。(10三)协助管理部门工作)油田HSE、应急、节能、成本与投资、资产等中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司,按照有关规定,做好业务范围内的相关管理工作。第九条各厂区级单位应当明确主管领导和主管部门,设置管理岗位,负责本单位管道、站地的生产管理工作。其主要职责:(一)根据rel完善制度、标准、规范和操作规程,细化管理内容和实施细则,组织好管道和站地生产系统的运行管理。第二章 组织机构和职责(二)按计划组织完成油气田公司下达的相关技术经济指标,做好过程控制,监督考核管道实施情况(三)负责地面生产系统的生产动态跟踪和监控系统优化管理。(四)组织管道和站场设施检查的准备和申报,评估、维护等方案,并按下达方案组织实施。实施管道和站台完整性管理。(五)@>组织改造工程技术方案的编制和审查。(六)负责)油田地面处理系统所用化学品的现场评估和推荐。(七)负责管道和站点数据和信息管理。

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pg电子平台网址(八)负责地面生产系统生产岗位员工的管理工作。(九)编制地面生产系统运行管理年度总结报告,完成其他上级管理部门交办的任务。(十)处理管道和车站地面生产系统运行中出现的问题,提出整改措施,并按规定报告重要事项。推广应用。(10< @二)协助HSE、节能、应急等管理部门按照相关规定,在管道站场管理系统运行过程中组织开展相应的管理工作。定义了三级管理的职能,基本涵盖了管道、站台生产管理的全部内容。用“上”和“协助”划分职能边界,由主管部门牵头的内容为“负责”; “参与”和“协助”用于其他部门主导的内容;第二章 组织机构和职责 (二十二)油气田公司、厂级单位应当明确油田管线、站场的主管部门,负责履行上述职责,管理岗位可根据主管部门的要求设置。责任并结合公司实际生产。 (3 3)油气田公司分管领导和厂、部级单位负责协调不同领导部门管理职能边界的划分和职责落实。 (4 4) 本管理规定所有后续内容均按照上述管理功能编写。

也就是说中国石油天然气股份有限公司辽河油田分公司,所有内容都是应由主管部门实施的管理内容。例如:HSE及应急管理、生产辅助系统管理、改造及资产管理等,协助和领导主管部门应开展的工作。第三章管理目标和关键控制指标 本文主要介绍管道和站台地面生产管理的总体目标。突出“资产完整、稳定、高效、安全”。措施为:“全面管控”。由于后续管道和站面生产管理的主要考核项目无法由主管部门完成,需要“多部门”和“综合管控”来实现。” “为油田开发中各项生产任务的完成提供保障”是管理的前提。 第十条 管道和站台地面生产管理的总体目标:通过综合管控措施,确保生产系统资产完整、平稳、高效、安全地运行,为油田各项生产任务的完成提供保障。发展。第三章 管理目标和关键控制指标 第十一条 管道、站场生产管理的主要考核项目如下:设备小时费率。2.集输系统密闭集输率。3.原油稳定率。4.伴生气处理率。5.油气商品率6.商品原油出口合格率7.仪器使用率第三章管理目标及关键控制指标(二)生产技术指标1.系统可靠性、设备完整性指标(主要设备开工率、设备故障率、主要设备完好率、仪器完好率)。

2.腐蚀及防护指标(管道及站台设备腐蚀率及故障率、管道阴极保护及腐蚀控制)。 (三)生产经济指标1.每吨油的能源消耗。2.每吨液体的能源消耗。3.化学品消耗。4.燃料消耗。章节3 管理目标及关键控制指标(四)安全环保指标1.安全标准化及安全防护指标。2.废水、废气、废渣排放及处置达标排放3.职业健康危害防护,这篇文章是股份公司层面要求的考核项目,只提出考核指标的种类,比较宏观,对应的指标条款,以及如何细化指标第三章 管理目标和关键控制指标 第十二条 油气田公司应当在满足总体管理目标的基础上,结合油田开发和生产的不同阶段进行管理。 d 其变化、分区域、分类别、分制度,细化管理目标,明确考核指标。该条款表达了两个方面的含义: (1) 1) 根据第十一条的指标要求,结合油田开发生产的不同阶段及其变化,分区域、分类别、分系统细化管理目标明确,考核指标明确。 (2 2) 一些具有特殊性的指标可以结合油田实际产量进行量化。第三章 管理目标和关键控制 在指标的具体实施过程中,要求各油田按照本规定的要求制定具体的管理目标和具体指标,并报勘探生产分公司股份公司备案。分析说明过去一年管理目标的实现情况。

pg电子平台网址需要注意的是,一些涉及改造投资的指标要仔细分析。第四章 生产运行管理 第一节一般规定是后续三节(管道运行管理、站台运行管理、防腐管理)应遵循的管理原则,也是后续三节所涉及的管理内容重点是生产运营计划与组织管理、生产系统动态分析与优化调整管理、生产变更管理。第四章生产经营管理第十三条生产经营计划和组织管理(一)油气田公司应当按照股份公司下达的年度总体目标,与油田年度生产计划相结合) ...